我是小資上班族，每個月要繳房租跟水電生活等基本開銷
想兼差創業卻苦於身上?多餘現金，又不想回家跟爸媽拿錢增加他們負擔
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幸福創貸 陪伴小資女挺住「健康本味」
為了協助市民成功創業，新北市政府開辦幸福創業微利貸款計畫，凡設籍新北市4個月以上、年齡為20至65歲且符合中低收入資格，所營事業登記於新北市未超過3年且依法登記的市民朋友，享免擔保人、免擔保品、低利率貸款，最高核貸100萬元之創業者貸款，還有貸後關懷輔導等服務
從小跟著家裡擺攤做生意的郭亭君，從陶藝品、家飾，幾乎什麼都賣過，是朋友長輩眼中的銷售達人。不過決定投入網購世界可沒那麼簡單，因為網購和傳統消費方式截然不同，在草創初期，郭亭君研究開發進口日韓商品的新路線，訂單量創新高，年營業額達1千8百多萬元，但也因為沒有庫存管理概念，每次海中小企業融資平台派叫貨的結果就是倉庫囤貨過多，幸好在「新北市政府幸福中小企業融資平台創業微利貸款計畫」顧問指導下，建立起「進銷存」的管理概念，同時也利用貸款計畫解決了資金週轉問題，「健康本味」成為穩定且有前景的公司。
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太平洋房屋副總經理章克勤表示，多數人追高不追低，在房市多頭結束進入轉折之際，買方對市場的信心不足，是交易量陷入低中小企業融資平台迷的一大關鍵，然觀察現今房市，房價下修，政府又逐步鬆綁相關法規，房貸利率降低，核貸成數增加，對自住買方似乎是利多於弊，可進場購屋的好時機。
太平洋房屋根據財團法人金融聯合徵信中心公布的數據，2015年第一季到第四季的平均房貸成中小企業融資平台數，六都皆往上成長，包括台北市、新北市和桃園市，2015年第1季的核貸成數比同年第4季增加了2個百分點，而台中市、台南市及高雄市，也有1個百分點的漲幅。
章克勤分析，想買房子的自住客，尤其是首購族，與其追求低利率房貸，還是要節省開銷努力存頭期款中小企業融資平台，減少貸款金額更為實惠，以貸款500萬元，年限20年，利率3%計算，每月房貸金額27,730元，但只要多存10萬元，把貸款降至490萬元，每月房貸金額即減少至27,175元，若是貸款500萬元，則需要與銀行談到低上近一碼，也就是2.777%的利率，才能把還款金額同樣降至27,175元，可見減少借款金額對買方來說更划算。創業一點靈－創業資金密碼知多少
創業者要生存，就必須瞭解自然界的生存法則。長期輔導創業者時，常被問到的問題是「我缺資金，週轉金亦不足，必須準備多少資金才能創業？政府創業貸款可以借多少？」最怕遇到創業者，未創業即把創業貸款納入其中，未創業成卻已負債累累，這是我們最不願看到的。
其實，創業都有虧損期，且每個行業屬性不同，所準備的資金及週轉金會隨著行業及季節性的不同而有所變化，故在知識與常識的不足情況下，更需要學會「停，思，望」，不能一味往前衝，而應在創業前半年就開始測試虧損期的長短與深淺。
此外，若能同時設立經營目標與方向，則將能提高創業成功率，但該如何預防及有效規劃與執行？
一家成功企業的先決條件即是學會規劃，避免像無頭蒼蠅到處亂飛，但有效的規劃是要基於策略及預算的引導。企業的整體發展，主要是讓事業體在產、銷、人、發、財上能有更高的視野，並扮演好自己的角色，因此創業者的經營，不應僅是產品研發及行銷，而應重視財務與經營管理之問題，其將會影響創業的成失敗與否。
在有效控管部份，包括績效及成本的控管。績效方面，創業者常追求如何事業產生賺取更多的利潤，故常將降低成本作為創業者之整體目標，而創業者則可透過預算編列，達到賺錢之目的，亦會因此而降低創業者對未來經營的不確定感。
環境瞬息萬變，企業隨時皆可能會面對天災人禍及市場變化，因此，預算編列可視為創業主的安心丸，但在預算編列前，建議創業者可蒐集自己或同業的歷史紀錄與報表，以作為下一個營業週期之參考依據。而在經營規劃中必須包含成本、管銷及可能發生的風險，以利作為預測未來發展的基準。
在成本控管方面，追求成本降低是常識，具備成本意識是知識，但如何提供相對的產品與服務，並同時追求差異化與降低成本，才能真正創造顧客價值呢？其中價值指的是成本意識，亦指在收入不變的情況下，降低成本即代表著利潤增加。
例如，最近遇到一位創業多年的事業主，在諮詢過程中，表示公司產品賣得非常好，但卻一直呈現虧損，抽絲剝繭下發現，原來創業者面臨離島無課稅的問題，為能打開市場將產品行銷自本島以外區域，但對於換算成本及管理費用認識有限，使得在有限的利潤下反而侵蝕原有的利潤。
在財務分析方面，創業者應具備資金預算規劃的能力，包括長短期預算及營運預算（包括週轉的預算），其可視為在為企業整年度的分段規劃資金循環週期。
此外，若懂得財務報表分析，它可幫助創業者評估借貸決策、賺錢能力、償債能力及經營者的管理績效。
因此，當我們看到一家公司陷入財務危機，主要問題可能是該公司的營運資金管理不佳，如缺乏良好的現金週轉規劃，許多公司會因短期間的現金不足而使經營陷入困境。
總的來說，創業者應清楚了解經營目標與願景，在創業前多評估、諮詢同業或專家，像海綿一樣不斷進修、吸收知識並瞭解產業動脈，亦必須設定清楚的企業願景、目標及經營方針，才能有效執行規劃，使公司全體員工皆能參與，讓企業邁出的每一步皆有據可依。
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